但是最好是去法律法规健全的国家，一些法律法规不健全的国家，去了也没办法把盈利带回来。”
这里说的就是阿三，赚钱了也带不回来，不仅华国企业如此，欧美巨头在阿三那也没讨着什么好。对外资来说，华国的营商环境是90分，那阿三的营商环境只有30分。
过去一年来，在支持阿里巴巴出海后，阿里巴巴也为周新带来了意想不到的好处，那就是阿里巴巴、新云配套打法。
阿美利肯有部分连锁超市品牌，他们在信息化上的实力相对薄弱，要想建立在线购物网站，还涉及用户线上支付、在线配送等高并发功能，对网络、带宽的需求都比较高。
新云的售前团队在这时候就会出场，给企业算一笔账，选择新云的公有云服务，能够实现目的的同时，成本至少降低三分之一。
并且随时支持你们根据需求动态扩张。
这同样为新云带来了第一批企业客户，之前新云的客户主要是个人开发者。
至于为什么腾讯无法为新云带来客户，那是因为腾讯做的企业qq，上面涉及大量企业的敏感信息，企业很难放心把这部分数据放在公有云上。
主持人继续问：“周先生您说的已经属于方法论的领域了，不仅仅是互联网产品领域，我们人生中也可以建立类似的解决方法，来应对人生中遇到的不同困难。
刚刚周先生有提到互联网企业出海，也举了两个在出海上卓有成效的互联网企业，腾讯和阿里。
我们都知道这两家企业背后都有新兴投资，也就是周先生您的投资，我们一个一个问题来，我想先问问您在投资企业的过程中，是如何取舍？
更加偏向于哪类企业？
当年第一届互联网大会召开的时候，您在燕京万豪酒店挨个和互联网企业的创业者见面，挨个定下投资额度和股份占比的事情到今天已经传为美谈，当年投资的企业中到了今天都活的很好，活的不错，甚至里面的百分之二十都已经成功上市了。这是一个很了不起的比例。
同时像盛大、阿里巴巴、腾讯这些企业，估值比很多上市的互联网企业还要更高。
而您拒绝掉的企业中，部分当年看上去如日中天的互联网企业，两年时间过去，要么倒闭要么远没有当年的声势。
我相信不仅仅是我对这个问题感兴趣，我们电视机前的观众对这个问题更加感兴趣，您是如何选出想要投资的企业，更加看重企业的哪些特质？”
主持人见周新在思考，停顿片刻后继续说：“您刚刚有提到新兴投资是靠国内的经理人在运营，但是早期的投资项目都是您一个一个选出来的，您在这方面一定颇有经验，可以聊聊经验，或者聊聊当年的趣事都行。”
周新在1999年年底投资的企业里，搜狐和网易成功上市，而当年声势浩大的亿唐网已经倒闭了，而新浪活的也远不如之前。
宏观经济环境太差，在纳斯达克回暖到双子塔被撞中间只存在短暂的时间窗口能够让华国的互联网公司们上市，新浪错过了这一时间窗口，导致他们没有上市。
他们没有上市和周新没有投资，背后没有周新的认证不无关系。
而搜狐在问答社区和搜索引擎领域双重出击，网易则是在邮箱和门户网站上大肆宣传，导致新浪的市场占有率和用户黏性一直在降。
mphone进入华国市场后，要推出的微博更是直接把新浪后世赖以生存的根基给挖了。
周新从公开资料来判断，新浪如果没有抓住机遇，按照现在的发展态势，最多三年就要垮了。
对互联网企业，尤其是没有盈利能力的互联网企业来说，上市至关重要，上市意味着你可以获得低成本的资金，能够撑到找到盈利模式。在增量时代亏损也能活下来，到了存量时代，再多用户的互联网企业也无法容忍亏损。
连推特这个级别，可以说是海外国民级的应用，在被马斯克收购之后都能搞出限制用户浏览数，付费才能浏览更多的帖子来。
要是周新晚几年再来1998年，他估计会有种活久见的错觉。法兰西方面开始怪社交媒体和电子游戏带坏年轻人，推特开始带有强制性质的
第二百二十八章 手机交钥匙方案（6K）