着最朴素的认知：这个人是否一个好官？
当时设计的时候，也有人提出不同意见。
比如无法量化什么是好官。
比如有可能某些执政出发是好的，但人民意识不到等等。
但海院子一言而定：何为共同事业？一个父母官如果做不到和老百姓之间无障碍的沟通，体察民情、善解民意、能解民困，并善于让老百姓能够理解政府并树立与政府一致目标，那么这个父母官也没有必要去当了。《孙子·九地》：“夫吴人与越人相恶也，当其同舟而济。遇风，其相救也若左右手。”我们执政者建立政权之初便是为人民服务，为大多数人服务，如果执政的方针伤害了大多数人，那么这个方针怎么能认为是好的呢？
而胡议长以引用《礼记·学记》中的一句话，但改了几个字。我们要“发虑宪，求善良，足以謏闻，不足以动众。就贤体远，足以动众，不足以得民。君子如欲得民，其必上下一心乎。”
原文为：“发虑宪，求善良，足以謏闻，不足以动众。就贤体远，足以动众，不足以化民。君子如欲化民成俗，其必由学乎。”意思是执政者在发布法律命令的时候，如果能够认真研究思考，发布实施，同时广求品德高尚有悲悯忧思的人来辅佐自己，那么是可以产生一定影响的；但是不足以能够来激发全体民众的向善愿望。执政者如果能够亲近贤德的君子，关爱贫贱出身的寒士，那么就足够来激发起全体民众向善愿望的；但是，不足以来教育好全体民众。执政者如果想让全体民众都能接受教育并且形成为社会风尚，那么，那就一定只有走兴办学校施行全民教育这条路了。化民成俗的意思即教化百姓，使形成良好的风尚。
但胡议长却将“化民”改为“得民”，将“由学”改为“上下一心”。那意思也很明白，无论你的政策好坏，你的管理团队有多优秀。但如果民众不能认同，你就得不到民众的拥护，就不是好官。
而省市的考评就会相对复杂一些，首先院长必须列出半年的工作计划并重标注治安、环境保护、拥军拥属、教育、卫生、文化、农业、工业、工商、民政等各下属部门的一项重工作共十项共100分作为其本人督办事项，然后提交上一级院长以及上上级院长完成两级审核，如果是长效项目可以列出阶段性目标。两级审核完成后放在网上由全体辖区人民监督，每半年结束，民风网会给出个工作日的时间供人民投票，为此还开通了短信投票。
治安、环境保护、卫生、民政、拥军拥属这五项属于一票否决，只要满意度低于50，也就是你辖区内一半人认为你在这些方面的工作不合格，那么参政院就会介入进行更深层次的考评。而负责考评的就是上一级参政院的公务员评议委员会。
虽然省市级院长还有更多复杂的考核数据不属于满意度考核之内，但民风满意度却占据整个考核的半壁江山。也就是，如果一个省市级院长民风满意度不足50，那么无论其上级考核、评级考核以及经济发展等数字多么漂亮，都会面临参政院庞大的代表队伍带着放大镜一半的审核以及评议委员会更为苛刻的复查。
当然最关键的是，如果风评在80分以上，也会面临参政院庞大的代表队伍带着放大镜一半的审核以及评议委员会更为苛刻的复查，只不过这是一件好事。因为一旦评议委员会认定成绩真实有效并给出“卓异”的评语，那么就意味着这一位院长就要面临升职！
不想当将军的士兵不是好士兵，而不像当元首的公务员也不是好公务员！
陈院长自认为自己是个好公务员。要知道黔省人口众多，但能够上网并热衷于参与时事的只有具有一定知识且能够经常和网络打交道的那一批人，而这一批人中，太极集团能够影响的人群绝对绝对占有绝大多数。那么有太极集团的友谊支持自己的执政、有巨大的新闻效应让上级领导瞩目、让评级同僚羡慕及自愧不如、有董主任的妙笔生花……。
陈院长仿佛看到若干年之后自己春风得意、一展抱负的站在主席台前，接受全世界祝福的样子。至于董公子报告中提到的摩.根银行委托董公子暂时以私人持有一定比例的原始股以及摩.根银行以发行价承销40股份的约定，陈院长在了解到这是ipo承销商的潜规则后便将这件事直接扔到脑后了。
第58章君子如欲得民