“陈董，您就说吧，咱们要怎么做？只要您一声令下，我绝对唯您马首是瞻！”
“对对对，陈董您就说吧，咱们要怎么做？我们大家伙儿都听您的！”
“陈董，我们都听您指挥，您说往东我们绝不往西，您说打狗我们绝不撵鸡！”
…………
至于配合陈耕扩大产能、降低成本这件事，如果当真能够在企业内实行管理股，累点又算得了什么？！
“好，既然大家都觉得应该推动这件事，那我就说一点我的想法，”陈耕点点头，朗声道：“从古至今，名正方能言顺，所以接下来的第一步，咱们必须把舆论给造起来！”
造舆论？
对啊！造舆论！
不把舆论造起来，自己怎么在这件事上“表达意见”？
众人立刻轰然响应：“陈董，您说吧，咱们该怎么办？不管您说什么，咱们都唯您马首是瞻！”
“……记者走进陶瓷厂以后，很难相信眼前这个破败的工厂这就是前几年赫赫有名的温岭第三陶瓷厂，五年前刚刚进入报社的记者，曾经随着师傅一起来温@岭第三陶瓷厂进行过采访，当时陶瓷厂大门口几百米长的、等着提货的卡车长龙给记者留下了深刻的印象，但现在，不但等着提货的卡车看不到一辆，工人们更是无所事事……
破败的、荒凉到长草的生产车间，很难让人将这个地方与五年前那个红火的温@岭第三陶瓷厂联系都一起，记者向一位老工人问了这样一个问题：‘好好地一个厂子，怎么短短几年就成了这个样子？为什么会发生这么大的变化？什么原因造成了这一切？’
老工人没有立刻回答我的问题，先是长长的叹了口气，接着就是一脸寂寥的长时间沉默，就在记者以为这位同志不愿意回答我的问题的时候，他开口了：‘我觉得，主要原因就是我们温@岭市的领导太小气了……’
……通过这位老工人我才知道，当时的温@岭市第三陶瓷厂邓建华厂长，曾经在两年前向市里提出了一条建议，希望市里能够允许工厂每年将一部分利润留下来，用于给工厂的工人和管理层发奖金、分红，这个比例大概是15%，当时温@岭第三陶瓷厂的广大干部职工都对这一提议报以很大的希望，如果工厂能够自留15%的利润，将能够极大的促进全体干部职工们的积极性和主观能动性，但温@岭市政府的领导们拒绝了这个建议，理由是……
后来我随口问了一句‘邓厂长呢？他现在去哪儿了？’，得到的答案让我大吃一惊：在工厂自留15%利润的请求被拒绝之后，邓厂长带着一部分敢打敢拼的人从温@岭第三陶瓷厂辞职，成立了温@岭市向阳陶瓷制造有限公司……
记者随后奔赴向阳陶瓷制造有限公司，眼前红火的局面让记者再次大吃了一惊……在对邓厂长的采访中，邓厂长告诉记者，这家向阳陶瓷制造公司是他和几个一起从第三陶瓷厂辞职的同志一起成立的，大家都是公司的股东，为了做出更好的陶瓷制品，他们去著名的‘瓷都’景@德镇拜师学艺……刚刚过去的1990年，他们向阳陶瓷公司的年销售额已经突破了1200万，净利润超过100万，预计今年的年销售额将会突破2000万，净利润和向国家缴纳的利税都将再创新高……
从向阳陶瓷制造公司出来，记者心中久久不能平静，有太多的问题在记者心中萦绕：温@岭市第三陶瓷厂的衰败说明了什么？我们能从中得到什么经验和教训？向阳陶瓷制造有限公司的飞速发展又给我们提供了什么有益的经验？现在的温@岭市第三陶瓷厂只能靠政府的财政拨款勉力维持着，我们大胆的假设一下，如果当时温@岭市政府允许第三陶瓷厂自留15%的利润，用于给广大干部职工发放奖励，现在的温@岭市第三陶瓷厂又将会是一个怎么样的情景？邓厂长是受d和国家多年培养的领导干部，他的辞职、自己创业的做法，究竟是值得鼓励的、还是必须批评的？我们又应该如何在现代国有企业管理中倡导‘多劳多得、少老少得’的原则……”
这篇记者走访温@岭市第三陶瓷厂和温@岭市向阳陶瓷制造有限公司的文章一出来，在各方面的有心推动下，在极短的时间内就在国内掀起了一场讨论的热潮：
有人认为温@岭
第809章 舆论造势（4000字）