的另一部分木匠，也可以用激赏之法，但奖赏细则不能一样。
第一，板车是大物件，大工程量。
而给火把做个防雨罩，给断了枪杆换跟新枪杆这种乱七八糟的杂活，工作量不大，且事情繁杂，没办法核定奖赏数值。
最好的方法按像鲁犁那几人一样，不按件计“工资”了，而是拿基本工资。
可是拿了基本工资，干多干少都一样，就没办法起到激赏效果了。
既然无法激赏，那换个角度考虑，避免分配不公，可以做到。
李孟羲思前想后，终于选到了一个完美的方法——轮流制。
比如甲乙丙丁四个人，有活来了，不管什么活，不管轻重，甲先做，甲做完了，再来活，乙做，然后轮到丙，丁。
因为轮换，碰到的活轻重全靠运气，很公平。
于是，虽说没了激赏提高不了生产积极性，但做到了分配公平，却也避免了降低生产积极性的因素。
还剩最后一个问题，就是给这些干杂活的学徒木匠，“工资”该一个月给多少粮合适呢？
以鲁犁为标准，鲁犁的粮一个月才可怜的十五斤，低到令人发指，做杂活的木匠的粮饷应该低于鲁犁，但高于研发组的咸鱼木匠，暂定十四斤。
条件有限，因为普遍赏粮少，再少就过分了，拉不开差距，只能暂时这样了。
现在杂活不多，日后若是杂活多，要是干杂活比做板车的人还累的话，势必要做出改变，要么多招人分摊工作量，要么就提高待遇。
如此精细化的操作，李孟羲认为其实并不怎么好。
比如分工作，怎么确保工作一定是一个个轮换下去的呢，万一负责这件事的人员有私心，把重活交给别人，把轻活交给跟自己关系好的人，这样一定会积累矛盾。测试广告2
第一百八十一章 匠营扩军