一个多小时来找货，这在一定程度上影响了效率。而效率，在公司的运营过程中，是多么的重要。公司正想方设法的提高工作效率，尤其是工作流程的改善，并鼓励员工提出自己的改善方案。
于是，卢宏健和同事商量，能不能让货物的摆放按地区的不同来摆放，这样同事在出货的时候，就容易找到货，而且装货的时候也方便很多，不需要那么大的空间运来运去。唯一要求的一点是。要让生产部的员工送货过来的时候，要摆在指定的位置。
卢宏健的建议得到了本部门两位同事的极力支持，这两位员工本来就不想加太多班，影响他们的休息时间，因此，都想着如何提高一下工作效率，关键是资金。而且，他们明白，公司的效率提高了，员工的整体工资，也会慢慢提高。总体而言，对自己有好处。,…,
另外三位同事，不是那么支持，觉得无所谓。但是，想到公司里有合理提案的奖励，心中会思考，也许提案出来了，也对自己有一些好处。起码当月的资金也许会多一点。尤其是。如果这个提案是优秀的提案的话，还会大大提高本部门的集体荣誉。
于是，卢宏健花了两天的时间，写出了一个提案报告，给同事们传阅，同事们再提出一些自己的意见。卢宏健又花了两天完善报告，尽量把报告写得精美严谨。着重指出，员工都非常关心公司的工作效率，都希望公司越办越好，员工自然获益。明确指出，此提案能够有效的提高工作流程的科学性，能够有效的减少工作量，并得到部门同事的支持。然后，让同事一一签上名字，交给主管。
主管经过研究后，发现此提案可执行性比较高，便提上自己的意见，打报告给经理，经理知道后，大为称赞。一个星期后，经过上层来车间调研，这个报告得到了批准，管理层要求员工执行这个改善流程的方案。并对提出这个方案的包括卢宏健在内的六位员工进行奖励。,
27 定力