相处和谐舒畅，才有利于提高工作效率，收获相应的业绩。任何经济行为都讲究成本，降低公司经营成本的重要方式就是把公司的同事与同事之间的关系打理好。避免复杂化，这是一个降低成本的关键手段。公司是干实业的，同事之间有意见，少在背后指点，尽可能直接提出来，否则，整体竞争力大为减弱。在同事之中的相处，也需要“己所不欲，勿施于人”的原则，自己不喜欢的事，就别用在对方身上。公司的交流成本降低了，效率会慢慢提高，所获得的收益，甚至令总裁自己吃惊。,…,
公司需要营造一种安全的工作气氛，时刻关注安全。新上马的项目。如果存在安全隐患，尽可能采取措施排除隐患，这是安全主任的重要职责。企业的安全主任直接对董事会负责，有权对总裁本人的安全行为作监督。在公司的工作现场，创造出一种这样的环境，职员才会无后顾之忧，努力投入地工作，这也是降低工作成本的一种方式。
总裁是企业文化的引领者和维护者。一家企业的文化习惯，是总裁他自己慢慢形成并确立的。领导者以身作则，先做好自己，严于律己，宽以待人，只有这样，才可能让下属也做好自己、管好自己，为公司工作。在二十二世纪三十年代，职员为公司工作，其实也是为自己的职业生涯而工作。
,
47 企业的艺术