这些单位同样有大量工程技术人员。然而李华勇心里清楚，这条路同样暂时走不通。
人家捧的都是所谓的“铁饭碗”，虽然在接下来的几年，这个“铁饭碗”里面盛不了几粒米了，然而想让人家摔掉这个铁饭碗，至少在接下来几年里，大多数人都没有这个概念。“辞职”，“下海”，“停薪留职”等等名词，这都是九十年代以后的事情。
因此李华勇思前想后，眼下切实可行的似乎只有一个办法，那就是尽量锤炼自己手下已有这帮人。招不到人就自己培养，李华勇美其名曰自己这是准备“苦炼内功”。
李华勇并不认为自己的想法有什么不妥。要说建筑这门学问，里面很高深的东西当然有，但大部分时候用的都是一些非常基础的东西，尤其是在现场管理中那更是如此。君不见这年代很多建筑企业的高管，大多文化程度都不高吗？什么泥工出身的项目经理，技校毕业的公司经理，在这年代一抓一大把。
这些人都是在实践中培养出来的呀，国企都能这样培养，李华勇当然认为自己也能够这样培养。
那么要如何做呢？李华勇结合实际情况，他决定先采取以下几条措施再说。
第一条：人尽其才。
这就是李华勇准备把李水生放到福田那个工地的原因了。对于自己这个“大侄子”，李华勇无疑是非常看重的，从一开始就非常看重，哪怕到现在依然看重。然而当李华勇发现李水生确实无法胜任一整个项目的管理后，他决定不再勉强，准备把他派过去给石伟军当副手。
要说水生这人虽然当一把手不行，但他能写会算，办事细心。李华勇认为自己这样做不仅有利于理顺自己的管理，其实也更有利于他个人的发展。
在一个工地上并不需要每个人都是项目经理的，李水生如果能成长为一名合格的材料物资部长，这才是真正的人尽其才，无论对他个人或者对自己事业将来的发展都有莫大好处。
李华勇想到的第二条措施，其实和第一条有很大关系，既然准备把李水生放到那边去，那么蛇口这边就缺一个管事的人。李华勇还是老办法，准备在表现出色的工人当中提拔，这次他看中的是沐阳，那个架子工吃货胖子。
前两条李华勇已经有了定案，唯独第3条，他其实还没想好该怎么办。这一条是关于石伟军的。
要说在目前李华勇手下，能力最出众，表现最出色的那也只有这个小石头了。
“如何才能把小石头培养成一名合格的项目经理呢.....”
在李华勇想入非非中，李水生提醒他：
“墩子叔，工地到了。”
第二二三章 项目经理养成计划