第545章 优化管理

    杨庆做这一切,都是为了平衡生产力和生产关系。

    管理的改革是一个长期的战争,只有拥有跟的上生产力的管理方法,才能充分发挥出企业的生产能力。

    而生产力,就是各种人才。

    你不能用管理力工的办法去管理研究人员,更不能用管理牲口的办法,去管理人。

    尤其是随着企业的发展,企业的侧重点不同,管理模式也不尽相同。

    要能够尽快调整管理方法,甚至要提前准备好适应新生产力的方法的管理方式。

    要做好根据管理人才的专长,调整管理位置的准备。

    还是一样的道理,你是管普通车间的,随着自动化设备的普及,那就需要懂自动化的管理人才。

    如果这个普通车间的管理人员,懂得根据行业的发展,自我提升,那他就是新车间的管理,如果他不进步,只能一点点的被时代淘汰。

    杨庆很讨厌僵化的管理。

    一群狗都不懂的玩意,指手画脚,那这个企业在充满竞争的环境下,不破产就怪了。

    随着管理研究室的组建,一些小公司,就被送到了研究室,用来做为实验对象。

    研究组里,既有丰富实践经验的管理人才,又有对理论研究很深入的专家。

    两方人组合起来,就是文武双全了。

    当然了,两边的人吵架是免不了的,杨庆希望看到的就是,他们融合后产出的精华。

    随着时间的推移,他们从磕磕绊绊,慢慢开始配合默契。

    杨庆见证了他们的成长。

    当然代价是几个小公司被他们折腾的差点破产。

    这个时代的人,很难理解杨庆的这样做的意义。


    花费这样大的代价,瞎折腾,真的需要吗?

    尤其是一些小公司,一个老板,很容易就可以平衡好各方的利益了。

    而且天赋高的,可以爆发出远超他们这个研究组搞出来的生命力,创造力。

    (比如马云,依靠自己的人格魅力,笼络了一群人,很多人不但带资进组,还拼命加班,这也是996是福报的来源,你努力成全公司,公司也成全你。)

    但是杨庆更相信程序和制度,人是会变的,但是流程和制度不会。

    流程和制度,相比于人,更加公平,可以有效减少内耗。

    (画饼的人很多,但是又有多少人兑现的?就是大饼,也要规范化,要有让饼被兑现的程序保障,不能全靠你的一张嘴。利益面前有多少人是有良心的?)

    这种优势,从小地方看不出来,但是综合到大公司,再把时间拉长,就能看出它可以带给一个企业多么巨大的好处(参考华为,一家公司敌一国)。

    所以到处的非议声,并没有减少杨庆的对研究组么投入,反而他们因为做出了成绩,杨庆还给他们发了奖金。

    同时杨庆拿出了更多的公司,让它们成为了他们的实验目标。

    大量的管理学数据和模型,搭建了起来,开始沉淀成了杨氏的底蕴。

    随着一个个小公司被整改,杨庆消化和记和怡和的速度也越来越快。

    杨庆身上的担子,也越来越小。

    79年5月。

    杨庆已经有时间去参加《仙神密码》的首映礼了。

    斯皮尔伯格很期待这部电影。

    可以说这部电影,倾注了他所有的心血。

    陈红和杨帆,杨启航也回到了港岛。

    见到杨启航后,杨庆给了他一个拥抱,十六岁的小伙子,已经一米八七了。

    杨庆严重拉低了这孩子的身高底蕴。

    要不然依照陈红的身高,长个两米,那还不是轻轻



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