这个方案，任老板其实也有些意动。
主要原因就是，现在的华为，已经不再是十年前的华为了。
可以说因为华为的经营方式以及发展情况，它已经获得了华夏方面更多的支持，但其中rich23资本所持有的15股份，在这方面或多或少成为了华为进一步获得更多支持的阻碍。
毕竟通信行业的自主性，从来都是各个国家所重视的——区别只是是不是有能力自主而已。
现在华为公司的表现，则完全值得获得国家更多的支持，但这种情况下，有外资和没有外资，是不同的概念。
如果按照巴伦的方案来说，那么华为公司无非是拿出它欧洲市场的一部分份额，换取了它母公司的“纯华夏血统”——更何况这样也有利于华为在欧洲获取更多的市场。
并且按照巴伦的方案，华为公司依然是这家合资公司的最大股东——它的欧洲合资公司华为马可尼公司，股份的分配将是华为公司持股49，ds控股持股36，威廉-韦伯资本持股15
这样至少在英伦、法国和德国市场，华为马可尼公司将会得到同本国电信设备供应商同等的对待。
对于巴伦的话，任老板知道对方在这些地方的能量，自然毫不怀疑。
“任先生，我曾经专门了解过您的经历，对您的为人和经商的魄力非常非常的欣赏，因此如果有机会的话，我们也会成为华为最为可靠的合作伙伴。”
“公爵殿下过奖了，我44岁才开始创办华为，在之前的十多年里面，也经历了各种坎坷，跟您这样的人中之龙还是不能比的”
说起来，任老板对于巴伦还是有感激之情的，当初在1998-2000年的时候，华为押注3g技术，但没有想到，华夏的3g拍照迟迟未能发放，这使得当时的华为陷入了困境——他们选择gs的技术路线，使得联通在全国的cdais95的设备采购几乎全部落入了中兴之手。
要知道，当初的2g网络有两种制式，分别是欧洲etsi组织的gs和来自美洲以高通公司为主力的tia组织的cdais95/cda20001x，在当年，华夏两家移动运营商移动使用的是gs，联通使用的是cdais95。
最终华为认为cdais95是注定被淘汰的技术，因此将几乎所有的研发和投入，都放在了gs上面，准备在此之后继续研发3g技术。
结果最终联通的通信设备招标，都被投入研发cdais95的中兴拿下
至于说移动的gs招标，华为也很是倒霉，正好碰到欧洲的厂商为了同美利坚厂商竞争，大打价格战，gs设备的价格直线下降，华为如果计算研发成本的话，即便是中标，也要赔钱
然后他们研发的3g技术，又因为华夏迟迟没有推出3g拍照，在国内根本没有市场。
屋漏偏逢连夜雨，当时在华夏占据小灵通绝大市场份额的ut斯达康，凭借市场占有率，捆绑销售他们的宽带接入设备，这也令华为在宽带设备上面市场受到极大的挤压。
要知道，gs路径的3g网络cda主要市场就在欧洲，当时首先同o2电信达成合作，从而进入英伦和欧洲市场，也算是救了华为一命。
并且在巴伦持有华为15的股份之后，o2电信在欧洲的设备，也主要采购自华为，随着o2电信规模的膨胀，目前华为也占据了欧洲相当大的市场。
现在双方改变合作的方式，可以说对双方都是有利的。
对于巴伦来说，华为内部有独特的股权分配方式，并且始终并没有上市，加上华为在华夏国内电信行业越来越重要的地位，他们所持有的15的股份，论影响力，基本很难影响华为的决策，论收益，华为将几乎所有的收入，都投入到了研发之中，基本不会分红，并且始终不上市的话，也不会通过公开市场推出
与其如此，还不如将其变为双方在欧洲的合资公司的股份。
第912章 华为马可尼