回到庐城，陈非也开了几次的工作会议，更多是年底给员工发红包，以及公司回顾今年的发展，以及明年的展望。
具体的项目，陈非不多说。
此时团子网的项目已经够多，基本上发挥了整个团队的人才的潜力。新的项目上马，资金和人才，都跟不上来。
陈非回来后，更多谈公司的管理问题，防微杜渐，避免企业规模逐步扩大后，养成官僚风气。
“我在上海打交道的合作伙伴，很多是国企。接触国企多了，发现国企有个毛病，就是领导特别多。有的企业，100个基层职员在办事，就安排了20多个领导。大大小小的领导，都是有发言权的。这个领导说，你要这么干。那个领导说，你要那么干。最终，指挥的人多了，事情办不成了，基层实干的员工，只能心里骂娘。”陈非笑道。
众人纷纷点头，说道：“那个国企，咱们私企，可不是那么干的l400多人公司，管理层也就20多个。”
陈非点头说道：“管理层数量较少，领导占据总数的6左右，这是一个优点。我纵观所有的企业，领导越多，效率就越低。我就琢磨着，今后公司中，领导占据员工比例越少越好!”
“骨干员工，逐步立功劳，要重用。所以，不能不给晋升的空间。但是，也不要搞排资论辈，老员工，早期立下功劳，可以给其他物质奖励、股权ji励。但是，个人能力不能跟上公司发展的步骤，也不要想要占着位子做高层，可以降下身段，到中层、基层去工作。或者是，适应不了新业务，可以退下来，学习充电，当一个股东，监督一下公司，也挺好的。”
“还有就是审批，领导层级越多，审批越多。下面的人做事情，要一个个的盖章，一个个的审批。最后，要么是事情做不成，要么做成了也是低效率的完成。”
陈非在上海与许多国企接触，最大的感触是国企的审批程序非常多，严重阻碍的企业的效率。
下面的人员，想要做一点简单的事情，也要一层层审批。等到审批完成，说不准，市场已经出现变化。又或者是，底下等审批的人，耐不住性子了，直接不干了!
这种情况下，实在太普遍了!
为了增加公司的效率，陈非强调一点，简政放权。
公司底下中层、基层能决定的，就不要上面审批后才做了。
最好的领导艺术，就是不用领导!
让做事情的人，自己决定该怎么做!
很多低效的大企业，制定越多的制度，越想要正规化，管理层的领导数量就越多，效率就会越底下。任何一个科学的管理，也不能治理领导数量多带来的官僚病。
最好的公司，就是领导数量越少越好。做事的基层团队，能有越多的自主权越好。
整个团子网集团，此时的员工加起来才有400多人。其实，规模还不大，效率也还可以。
简政放权什么的，则是陈非打预防针。毕竟，此时团子网集团的规模，一直是在扩张的。
随着规模扩张，管理层的各方的大佬、头目，显然会越老越多。如果大家都想要到处的插手，基层做事，事事要看领导态度再去做，企业就会变得失去创造力。
当然，简政放权不是说所有的管理层都不管事了。而是上至管理层和下至员工，都提倡内部创业。
让一个大公司，分为一个个的细微的项目小组。每一个项目小组，都可以像创业的小公司一般，逐步的发展壮大。而项目小组内部，也能够分享内部创业所带给他们的红利。
团子网的治理，在年尾进行了透风。
由于治理是放权，让底下人更自由。再配合给员工发红包，使得年底公司的工作动力更足了。
并且。公司宣布在过年之前，召开一次公司年会。年会中，不但落实红包的派发，而且，还有各种节目。
在整个公司喜气洋洋的筹备年底的活动后，陈非是远离热闹，而是独自在外办一些私人的事情。
看房、买房!
目的倒不是为了投资房地产，享受地产的增值，而是别有其他的目的……
穿梭两个时空，需要隐蔽，需要有一个固定的场所。这个场所，确保没有人发现。
第二百四十一章买楼