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而吴慧芳在和创维签约时，详细地看了一下合约，突然惠宁家电跃入吴慧芳的眼中。顿时吴慧芳就感到很别扭，那就是现在的惠宁家电的名称问题。前两字没上面问题，只是后面两字有点别扭。
而要是将惠宁家电改成惠宁电器的话，那就好多了。现在电器这一名词从普通民众的角度来讲，主要是指家庭常用的一些为生活提供便利的用电设备，如电视机、空调、冰箱、洗衣机、各种小家电、数码家电、电脑、手机、传真机等等，而且就算再增加其他种类的电器也好说过去。
于是吴慧芳就就把自己的想法跟创维这边一说，创维这边立马就答应了，并同意了吴慧芳提出第二天再签约的事情。
就在吴志回来没多久，吴慧芳也已经在回来的路上了。而这边的吴志还是yy着广东顺德的珠江冰箱厂（未来的科龙）呢。
1983年9月国内第一台双门电冰箱由这家当时被视为“杂牌军”的乡镇企业试制成功。标志着中国第一台双门双温露背式冰箱诞生，中国从此进入双门冰箱时代；
但是80年代的双门冰箱都有个同样的特点，那就是只有一个颜色——绿色；而且只有一个款式：上面小门冷冻，下面大门冷藏。这其实都是照搬国外冰箱的款式，常用的冷藏区在下面，拿食物就得蹲下，因此很多患风湿的大妈都不喜欢用冰箱；冷冻区太小放冻肉也不方便，搞得人们还是不得不每天跑去市场买鲜肉。当然这一切将会在吴志成立自己的家电企业后而改变，而这一天已经不远了。
可以说，科龙创业期的巨大成功很大程度上应归结到当时顺德政府的倾力支持。在计划经济体制下，冰箱生产必须经过国家有关部门定点许可。当时的珠江冰箱厂要做到这点，可谓羁绊重重。抛开技术、人才、设备、资金等劣势不论，光是“乡镇企业”身份已经使珠江冰箱厂备受歧视。
说到科龙，就不得不提到顾雏军这个人了，一个将国内上市公司科龙电器当作“提款机”，并通过假账来维持科龙电器的利润增长的人了。
在2002年至2004年的年报中，科龙电器年报累计虚增利润近4亿元。而在不到4年的时间里，顾雏军等人涉嫌挪用、侵占科龙电器财产累计发生额为34．85亿元。
此后，这样的挪用资金行为，不仅没有收敛，甚至更为加剧地频频上演：为收购扬州亚星客车股份有限公司，顾雏军2003年6月20日在扬州注册了扬州格林柯尔创业投资有限公司，在注册验资过程中，涉嫌占用科龙电器2．9亿元。此后，扬州格林柯尔为筹集要约收购亚星客车股份的专项资金，于2003年12月10日至15日期间占用科龙电器1．65亿元资金。
其实，顾雏军可算是非常牛的一个人了，顾曾经被称为“民企中产生的第三代企业家领袖”，并被寄予了很高的期望。
1990年，顾雏军移师海外，在英国注册成立公司推广格林柯尔制冷剂。顾雏军在海外折腾四年，至今依然是个谜。但有一点可以肯定：他至少拿到了资本，而且还掌握了资本运作的技巧。
1995年归国后，顾雏军仅用5年时间，就让格林柯尔成功上市，随后，顾雏军就像一条突然浮出水面的巨鲨，先后击败通用电气、惠而浦等一批国际巨头，于2001年10月吞掉2000年度亏损6.78亿元的科龙电器。紧接着，又拿下江西齐洛瓦、吉林吉诺尔冰箱厂、上海上菱电器的两条冰箱生产线、远东阿里斯顿全部生产线、杭州西冷集团及美菱电器、南京伯乐等制冷企业，还投资兴建了科龙南昌工业园及扬州科龙生产基地，势不可挡。媒体刚发出惊呼，2003年5月他又兼并下2001年度亏损3.5亿元的美菱电器。
顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及st襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军通过“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为
第四十一章小弟弟怎么了?