1994年12月1日,新创业电子集团在全球开设的2.5万家自营品牌体验店,全面上架销售盘古9代电脑,销量曲线再度陡峭向上。
12月1日当天,盘古9代电脑线下铺货当天,既大卖57万台。其中,6.8万台是互联网电商渠道销售,其他的则是线下渠道销售。
至12月5日,线下渠道总计大卖近200万台盘古9代。与此同时,盘古9代累计销量,也是突破300万台大关。
11月11日正式销售,仅不到1个月时间,大卖300万台。销售金额超4.5亿美元。不仅仅是盘古电脑股份有限公司成立以来,初期销量增长最快的一代主机。
当然了,这是建立在全球平均售价在1500美元一台以上的基础上,如果价格降低两百美元的话,销量增长估计还会更加迅猛。但这么做,或许有利于盘古阵营的整体利益,却并不利于盘古电脑股份有限公司的利润和估值。
简单说,现在的盘古的电脑股份有限公司,定位是自身的营收、利润的增长,而不是盘古阵营的用户规模增长和盘古生态的扩张。
并不是说出货量和用户规模增长不重要,但盘古生态这么大的格局,是新创业电子集团公司的掌控的大局。
盘古电脑股份有限公司,现在其实仅是盘古阵营的高端的兼容机厂商之一。真正盘古阵营的核心技术,比如,操作系统、cpu之类的,还是新创业电子集团公司掌控。
而且,随着盘古电脑开放技术标准,允许兼容机厂商在缴纳专利费的基础上研发、生产、销售盘古兼容机之后,盘古生态的发展,已经不再是盘古电脑股份有限公司的主要责任,而是整个市场,所有的兼容机厂商和供应链厂商的责任。
当然了,掌控盘古电脑技术发展方向的,依然还是靠着新创业电子集团和藏着背后的林蒙科技公司。
盘古电脑初期,并不是以硬件利润为战略目的,基本上都是围绕着出货量。通过出货量的增长,获取庞大的用户,建立计算机系统的生态环境。
从82年11月11日,盘古1代发布,初期主要是为了抢夺家用游戏主机市场的蛋糕,成为雅达利公司崩溃后,最大的受益者。因为一开始是以家用游戏主机市场为主,盘古1代16位主机的性能,相对于8位游戏主机而言,已经是遥遥领先。所以,盘古1代卖了三年,一直到85年,才开始推出了更先进的盘古2代。基本上,盘古1~2代产品构建了强大的游戏主机生态,在游戏软件方面的优势,至今还是比任何一个对手更强。全球70%以上的游戏软件,都是在盘古电脑平台上销售的,这也使得任何对手,也难以在游戏软件领域跟盘古阵营争雄。
85年盘古2代发布开始,新创业电子集团,才将盘古生态,小心翼翼的拓展到家用游戏主机之外的通用计算机市场。当然了,一开始跟如日中天的pc相比,还是远远不如,所以,主打还是游戏影音娱乐方面的性能。娱乐性方面,强于pc,价格方面更仅相对于当时的pc机型的五分之一至四分之一!娱乐方面的优势和价格方面的优势,使得盘古电脑初期,稳打稳扎的扩大用户的规模。
之后,盘古3代开始,因为兼并王安电脑。使得盘古系统的办公打印方面的软肋被弥补。王安电脑转型打印机市场,而不再销售文字处理机。盘古电脑和王安打印机这个组合结合,爆发出了更强劲的进攻力量。
而盘古4代、5代、6代、7代和盘古笔记本1~3代开始,每一代都有性能提高和创新之处,且性价比一直超过pc,游戏影音方面的优势也一直被保持。这也导致了,盘古电脑市场份额不断的增长,但毕竟是一己之力对抗整个pc阵营数以千计的兼容机厂商和数十万计的供应链厂商和软件开发者。所以,想要再进一步,基本上已经很难。
到了1991年,新创业电子集团,主动放弃了盘古电脑的垄断权,开放了盘古兼容机标准,这个措施之后,大量原本对盘古阵营充满敌意的pc兼容机厂商和pc硬件产业链厂商也渐渐的消除了敌意,反而开始投入了大量的资金和技术,开发盘古平台的产品。
从开放标准之后,大量的计算机品牌,开始横跨pc和盘古两大阵营,原本几乎停滞
第888章 英特尔公司的焦虑