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第871章创芯的目标

    ?1994年10月22日,深圳。新创芯公司总部。

    新创芯公司在内存芯片市场烧钱,引起不少的中小股东严重不满,之后,一些中小股东联名,要求召开临时董事会议。

    当然,大股东避嫌,不参与投资。其他众多中小股东联名的提案获得通过,新创芯公司不得不召开董事会,跟中小股东代表进行沟通。

    虽然,这些中小股东,仅仅不具备专业性和长远眼光,更多是刷存在感。但是,作为上市公司,安抚中小股东,还是很重要的。这是形象工程,如果,蛮横的表示,小股东算个屁,那么……今后在资本市场上,想要融资就难了。


    资本市场,除了要看公司质地之外,还要看形象。

    企业的形象不好,让中小股东不放心,或许中小股东拿大股东既得利益没办法。但是,大股东以后的融资项目,却是能被中小股东搅黄了。

    简单说,上市公司的中小股东,尤其是,以闹治国的国内中小股东,如果真的联合起来,成事不足,败事是有余的。

    临时董事会上ceo胡伟武陈恳的解释说道:“新创芯去年12月上市,目前已经接近一年。这一年内,新创芯将募集的资金,基本上用在业务发展上,且各项重大项目,都及时公开披露。作为一家成立9年的企业,我们已经做到世界半导体行业营收第六位,以利润来衡量,更是仅次于英特尔。增长速度,在全球主流的半导体厂商中,应该算是极快的……由于,芯片行业专业壁垒非常高,不能按传统的企业管理模式进行管理,更需要管理层和母公司的对于产业战略的专业性和预见性,需要以长远和更大格局的眼光来布局。如果我们迎合股东的短期利益的话,为了短期的财务报表上的利润服务,那么,必然不利于我们长期发展。就如,我们投资内存芯片行业,其实,用的是cpu制程中已经逐步淘汰的1微米制程,将1微米制程的工艺,用来做dram芯片,一次性投入较高的成本,甚至,为了战略性的扩大市场份额,我们不得不制定比较低的价格。但是,长远来看,这是很划算的,毕竟,低价让利消费者和厂商来促销内存产品,占领市场的效率,远远比广告营销之类的手段更有效。”

    “但是,在违背了现代企业,专精于一个领域,聚焦于主营业务,才能更具备竞争优势。比如,芯片行业的日本公司,基本上,缺乏远见,看到什么芯片有利润就做什么芯片,结果,什么都没做好,现在日本芯片企业,利润率都是比较低。而英特尔公司却是果断砍掉了非核心的业务,比如dram,聚焦于做cpu,所以,在80年代,浴火重生,规模更上一层楼。”一名小股东,显得很有气势的质疑,“新创芯,为什么不能像英特尔那样,专注于做cpu?英特尔专注于cpu,利润增长速度不是很快很稳吗?相对于cpu,内存应该是夕阳产业吧,美国企业在80年代,大量的退出dram市场,就证明了这一块市场没前途!”

    “英特尔80年代中期,砍掉了dram项目很聪明吗?其实……是一项愚蠢的决定,其砍掉了dram项目之后,不到2年时间,dram行业就开始转暖了。英特尔基本上是行业最悲观的时候,盲目的割肉砍掉了dram项目。”胡伟武表示说道,“跟英特尔做相反决定的三星公司,则是冒着投产既亏损的风险,全行业亏损的背景下,杀入了dram芯片行业。之后,熬了不到两年时间,就因为dram市场芯片供不应求,利润不断攀升。之后,三星公司大约先期亏损了不到5亿美元,收获了每年营收超过30亿美元,在全球半导体行业排前十名以内的子公司。英特尔公司放弃dram芯片市场时,全球dram芯片市场不到30亿美元,而十年时间,dram市场规模增长了8倍。假设,英特尔没有放弃,而是逆势扩大产能,那么,至少在dram市场不会比三星半导体更差。但是,英特尔却是自作聪明放弃了,砍掉dram仅是短期节约成本,其实,根本不需要砍,最多两三年时间,就能扭亏为盈,格鲁夫将根本不是包袱的包袱扔掉,额外还花费了几亿美元安置裁掉的dram芯片工厂的员工。这分明是很愚蠢的商业决策,却仅仅因为,英特尔后来在cpu芯片市场做的不错,就被认为很伟大的决策!其实,英特尔在cpu市场的风生水起,跟其是



第871章创芯的目标  
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