吴小正根本就不担心钱够不够花的问题。
在外人看来,步子迈得太大的话,很容易扯到蛋。
一个企业如果扩张过快,很容易就出现资金链断裂的问题。
就好比现在的郑州亚细亚,它的资金链很快就要断裂了。
又好比未来的巨人集团,史玉·柱也是因为资金链断裂的问题,不得不从头再来。
但吴小正真的不担心这个问题。
一家企业,之所以出现资金链断裂的问题,原因有很多,一是对未来的变化估计不足,二是太过于冒进,三是商业模式有问题,四是不善于玩资本游戏……
这些问题,对于吴小正来说都不存在。
就以正价广场为例。
别看它整体的投资高达三千多万,但从运作模式上,它基本上是零风险的。
很简单一个道理,它的经营模式,是后世最为稳妥的收租管理模式。
跟郑州亚细亚所不同的是,正佳广场采用的是品牌联合入驻的方式,压货的风险在品牌自身,正佳广场在这一方面,除了周转非常快捷的超市、电器商场之外,基本不需要投入太大的压货资金。
而在经营利润上,正佳广场只要保证生意红火,租金收入绝对不低。
这基本上是稳赚不赔的生意。
至于新卖场的建设资金,如果只有一家店,不管是银行贷款,还是用吴大厨集团的利润来投,吴小正都投得起。
就算出现意外,吴小正还有另外一种投资模式。
那就是后世万达广场的发展模式。
在万达广场的品牌出名后,“小目标一个亿”的王健林曾经自豪地说:“以万达广场现在的知名度,我就算不投一分钱,也很快能建起十座八座新的万达广场来。”
这就是品牌的力量。
投建新的万达广场,不投钱自然是不可能的,只是这笔资金另有来源。
来源之一就是品牌的入场费。
别看现在的正佳广场要用优惠条件来吸引品牌入驻,可一旦它有了名气之后,品牌入驻的话,别说优惠条件,如果不给入场费的话,就别想入驻。
这是零售领域的惯例。
以后世很有名气的国美电器为例。
在它连锁规模已经起来,名气大了之后,它每开一家新店,任何品牌想要入驻国美,都得先交付一笔数额不低的入场费,就算是老合作品牌也不例外。
没办法,人家的热度和人流量摆在那里。
来源之二便是银行贷款。
在这方面,万达算是玩到了极致。
而现在的正佳广场,实际上主要的建设资金也是来自于银行贷款。
只是不管是万达广场,还是现在的正佳广场,其盈利能力都无需担心还不起银行贷款。
来源之三便是来自企业的投资。
以万达广场的定位和名气,它只要开新店,就意味着城市副中心以及财源滚滚,因此很多企业巴不得能向它投资,其中就包括合作品牌。
只是万达广场不愿意轻易把这笔巨大的利润让出来而已。
因此,吴小正根本就不担心钱不够花的问题。
而在广州的正佳广场,他之所以要同时建五星级酒店和高档写字楼,其实这就是后世的万达模式。
很多人认为,五星级酒店建起来后,经营会是一个问题。
其实吴小正根本就不担心这点。
因为他根本就没想过自己去经营。
在这世上,对于酒店的经营,还有另外一种模式,那就是合作经营。
正佳广场只要把酒店建好,然后把消息放出去,就会有国际品牌的酒店企业主动找上门来。
到时,正佳广场只需提供场地,经营的事交给品牌企业去做,坐着分成就能笑死。
要知道,广州可是一线城市,而正佳广场的建成和对面天河体育中心的存在,很快就能让这里成为城市中心,根本就不用担心客源。
至于高端写字楼,也是这个道理。
不管是卖还是租,其丰厚的利润都足以让正佳广场赚个盆满钵满。
而高端写字楼的存在,又能
第759章钱不是问题