生产组织势在必行。下面是华永胜的分析报告：
生产组织分析报告
目前我厂生产形势严峻，成本压力增大；生产效率较低，沿用上世纪八十年代的生产组织形式以不适应目前生产发展的需要。
现在我厂的生产组织基本分为两部分，一部分是以产品对象为主设立的修理车间，包括采机修理车间、电器修理车间和支架修理车间；另一部分是按照工艺原则组织的专业化生产车间，目前包括铸造车间、锻造车间、铆焊车间、加工车间。
就我厂现在生产的运输设备来说，主要产品有矿车系列和皮带运输机系列，应按产品对象成立相应的生产部门。
另外，铸造车间、锻造车间设备陈旧、工艺落后，应在适当的时候关停、并转产。
为此应改变目前这种以工艺为主划分的生产组织结构，采用以产品对象为主。工艺原则为辅的组织形式，具体组织结构为：
一、以产品对象为主成立几个分公司，凡与该产品有关的零部件由该分公司负责生产；
二、在分公司内部再按照工艺原则设立生产工段，担负某一种专用零部件的生产，现在以产品对象设置的专门生产某一专用部件的生产组织保持不变；
三、分公司设立必要的管理机构，负责分公司生产组织的管理工作；
四、厂部适当精简，一般具体业务职能由各分公司承担；
五、厂部管理生产的有关科室应组成生产部，以利协调生产，统一指挥；
六、生产部应包括......
华永胜的报告，写的详细、明确；秦向阳和冯维民受到华永胜的报告后，认为报告写的很好。
“永胜不愧是高级工程师，一针见血，说出了我厂生产正在落后的根本原因。”冯维民说。
“是啊，我厂两大系列产品在一一条生产线上生产，确实是个问题，矿车急要干矿车，皮带急要干皮带，结果是生产现场零部件边地开花，但要找某一部件却十分困难。”秦向阳说。
“老秦啊，我们是不是有些不适应了，整天忙的团团转，疲于应付日常生产，原先我们主要干矿车，现在矿车与皮带机任务都不少，确实该把两大系列产品的生产分开了。”冯维民说。
“对，老秦，永胜分析的有道理，他分析的深入细致，找到了我们这些年疲于应付的症结所在，现在问题提出来了，我们就把他解决了吧。”冯维民说。
于是冯维民与秦向阳商量决定，由秦向阳将华永胜的报告批转有关领导传阅。
第四章 机构