加工车间主任华永胜在冯维民通报“集团公司关于‘主辅分离’和机修厂被列入第一批试点单位”的情况后，心情久久不能平静。
冯维民除通报了集团公司的改制要求外，还指示华永胜将全厂的生产组织机构作一次全面的考察，并说这是与秦向阳商量后决定的，要求华永胜写一个专题报告。
华永胜接受任务后，想了很多，他来厂三十余年从生产班组干起，后来管理一个工段；到如今统领一个车间，他是一步一个脚印走过来的。华永胜毕业于西安交大，是学习机械制造的。现在是高级工程师，他是随着机修厂发展成长起来的。
1978年华永胜与爱人董惠一起分配到机修厂，华永胜被分配到加工车间任技术员，董惠被分配到技术科搞产品设计。
华永胜回到家后，看到与爱人董惠正在厨房忙碌着，儿子在他的卧室写作业。
“董惠，你做什么好吃的呢？”华永胜大声说。
“蒜苔过油肉、香菇炒油菜，三鲜汤，大米饭。”董惠在厨房回答。
“妈妈，我饿了，什么时候了，该开饭了。”上初中的儿子在嚷嚷。
“马上就好，老华来帮忙，把菜端出去吧，汤马上就好。”董惠在厨房叫华永胜帮忙。
华永胜来到厨房，看到过油肉蒜苔红绿相间，香菇油菜色香味美，高兴地说：“夫人辛苦了。”
“快来端采吧，别贫了。”董惠一边搅着锅里的汤，一边说。
很快两个菜、一个汤和雪白的米饭就都上桌了，一家人其乐熔融。
“妈妈，我要吃过油肉。”儿子小华说。
董惠夹了一块过油肉给儿子，看到华永胜心事重重的样子，于是问：“老华，你怎么了，想什么呢？”
“下午党委冯书记给了我一个任务，，要我将全厂 生产组织做一个全面的考察，还让我把考察结果写成分析报告。”华永胜心事重重地说。
“这是好事啊，是不是厂里要提拔你了？”董惠高兴地问。
“别瞎说，冯书记是让我写一份分析报告，有些问题我还拿不准，想听听你的想法。”华永胜说。
“什么问题拿不准，说来听听。”董惠于是问道。
“现在的生产组织是上一代老领导决定设立的，你说我要是提出改变现有结构，别人会怎么看？”华永胜说。
“是啊，这套生产系统已经运行十几年了，但现在的产品结构发生了很大变化，两大系列产品交叉生产，以成为制约我厂发展的关键环节，不改难于适应生产发展的要求。要不你听听老领导的意见。”董惠建议道。
“我吃完饭以后，就去老厂长家座一座。”华永胜三下五除二把饭吃完，又喝了半碗汤，就急急忙忙找老厂长请教去了。
没想到老林厂长只有一句话。
“机构设置是为生产服务的吗，该变就变吗；我们的机构是我们当时的产物，你们的困难当然要你们自己解决了。”老厂长快人快语，一句话点醒梦中人。
现在的机械加工车间，拥有各种车床、插床、铣床、刨床，大小钻床，甚至还有立式车床，龙门刨床、数控车床、数控镗床等大型设备，可以说是名副其实的机械加工中心。各种机床包括数控机床，华永胜操作起来都是得心应手。如今他统领的车间担负着全厂90%的机械加工任务。产品品种多，规格杂，从修理产品用的小配件，到运输机配套的减速器；很难一一列出的，品种规格多，工作量大，给生产管理带来很多问题。
矿车类产品的机械加工件主要是底盘、车论、车轴；而皮带机的主要部件是减速器和传动滚筒，且精度要求高，因而应将皮带机系列的产品另部件分离出来，单独组织生产是较为适宜的，这样可以避免两大类产品交叉生产，带来的管理困难。
现在以工艺划分的专业化分工，因专业化程度不高，采用通用设备，生产效率不高，专用台模具缺乏，主要依靠操作者的工作经验来保证产品的精度，使产品的一致性、互换性较差。另外，因产品多品种交叉生产，产品批量较小，规模不大，把产品对象分割开来，使得规模效益难于实现。
规模与效益，没有规模就没有效益。因而改变目前这种以工艺划分为主的
第四章 机构