在周三的厂务会议上，冯维民公布了机厂改制后机制创新要点，古益飞公布了机厂发展规划编制要点。
厂务会在九层的小会议室召开，参加今天会议的有机修厂厂级领导和集团公司驻厂董事会工作组的成员。
会议由经营副厂长裴明哲主持：“今天的厂务会，有两项议程，一是由冯维民同志公布机厂改制后机制创新要点，二是由古益飞同志公布公布机厂发展规划编制要点。下面请冯维民公布机厂改制后机制创新要点。”
“我厂改制已经进入实质性运作阶段，改制的方案也已经报请集团公司批准，运行机制的确定已经成为当前的关键，现在我公布经集团公司包副董事长同意的机制创新要点：
一、河湾机械制造公司实行董事会负责制，董事会为公司的最高权力机构；
二、公司的日常经营管理工作由董事会聘任总经理具体负责，总经理提名副总经理，报董事会批准；董事会常务董事以上人员不再兼任公司行政职务；
三、董事会成员（即常务董事和董事）具有同等的表决权，采用按人表决的形式；公司资产实行授权经营的模式（即公司资产授权董事会经营管理，由董事会负责资产的保值和增值），股东不在干涉公司的日常经营活动。
四、公司董事长，副董事长在董事会表决时，可以行使否决权；即在表决时但某种意见得到大多数人的支持，但一方认为有较大风险或会伤害到自身利益时，副董事长以上人员可以行使否决权；
五、被否决的议题，应在三日后重新召开董事会进行讨论，且必须经过三分之二以上董事会成员同意，才可以通过；
六、同一议题，可以连续否决三次，在连续否决三次后，董事会仍以三分之二以上的多数票通过的议题，即为最终决定，不得再行使否决权。
七、...。”
在冯维民公布公司机制创新要点后，裴明哲说：“下面请由古益飞同志公布公布机厂发展规划编制要点。”
“公司改制已经进入实质性运作阶段，大家对公司的发展和经营方向都十分关心，经过厂领导和集团公司驻厂工作组共同讨论制定了公司规划编制要点，现在我公布规划要点：
一、公司的总方针是‘积极巩固内部市场，大力开发外部市场’；
二、公司的经营方针是‘以专业化求发展，以规模化求效益’；
三、公司的总体部署是董事会负责资产经营，经理层负责产品经营；董事会负责机构设置、经营规模的掌控；经理层负责产品开发、市场运作的把握；
四、在巩固现有产品的基础上，积极开发非煤市场的产品；
五、产品开发实行项目制，项目组的设立由总经理负责实施，报董事会批准；
六、公司生产经营管理实行二级管理，公司负责市场经营和产品开发等总体经营管理；分公司负责产品生产，和具体产品的市场管理；
七、...。”
最后是关于分工的安排，裴明哲说：“下面请秦厂长宣布，具体任务。”
秦向阳今天格外精神，他说：“冯维民同志和由古益飞同志分别了公布机厂改制后机制创新要点和机厂发展规划编制要点。下面我安排编制任务。由董事会办公室主任华永春负责起草股份公司运行规则，由裴明哲负责指导。由古益飞负责指导规划的编制，具体编写由销售部和生产部共同负责。”
厂务会后，冯维民和秦向阳专门就发展规划的编制与古益飞进行了专题研究。
秦向阳首先发言：“集团公司领导十分重视机厂的发展，要求我厂立足内部市场，拓展外部市场，服务煤炭生产，形成规模效益。这是集团公司领导对我厂的要求，也是我厂的发展方向，益飞你们要以此为依据进行考虑。”
“这次改制，集团公司要把我们推向市场，我们要抓住这次机遇，股改后有一个亿可用资金，这是我厂发展的基础，当然还有现有厂房设备，你们要综合考虑。”冯维民接着说。
听了两位班长的情况介绍和总体要求后，古益飞说：“我厂这两年发展很快，继零二年产值突破一个亿之后，去年已突破了两个亿，成绩还是不小的，但集团公司要求我们发展的更快，要求
第十五章 思路