在河湾公司经营分析会之后，公司董事会陆续收到了8份提案，除分析会上荣信明提出的“储存廉价钢材项目”，况副总经理提出的“支架制造项目”，技术科提出的“选煤设备项目”，修理分公司支架车间提出的“支架修理扩大规模项目”，电气车间任务不足，“缩减规模项目”，和电梯公司“1000万元借款延期还款项目”，还有况总提出的“矿车公司调整生产规模项目”七个项目外，还有董事白生材和陈东生提出了一个“刮板运输机开发项目”，共八个项目。
经过董事会27名董事的认真分析和讨论，“储存钢材项目”、“选煤设备项目”，“矿车公司调整生产规模项目”和“电梯公司临时借款延期项目”得到了全体董事的一致认可，获得通过。“支架修理扩大规模项目”和“电机缩减规模项目”获得临时调整产能的批复。“支架制造”和“刮板机制造”列为技术储备项目，由技术科进行调研，收集技术资料，待条件成熟后，相机启动。
总经理古益飞收到董事会关于八个项目的决定后，召开了工作会议，进行了专门安排：
储存钢材项目，由经营部副部长许嘉碧负责组织实施。用好投入的资金1000万元。
选煤设备项目，由生产部副部长耿长有负责，选择场地，抽调人员，确定生产规模，公司投资2000万元。
支架制造和刮板机技术储备项目由生产部副部长郭俊斌负责，协调技术科和经营科进行市场调研，做好前期技术准备，公司投入开发经费100万元。
支架修理和电机修理临时产能调整由修理分公司生产部副经理杨晓波负责。支架修理由现在的90台调为120台，公司投入400万元，电气修理由现在的60台调整为45台，人员分流，多余设备登记封存。
矿车分公司生产规模调整项目由生产副总华永胜负责，分流人员，登记设备封存。
电梯公司增加储备项目，公司同意临时借款延期，具体实施由电梯公司韩健负责。
根据古总的安排，华永胜招集了矿车分公司和修理分公司有关人员进行交流和讨论。
矿车分公司的经理朱贵生说：“安照生产规模的调整，我公司应分流40人，名单如何确定？”
“当然由你们自己决定人员名单，交回总公司由我们安排。对多余的设备你们要提出明细，报公司核准后进行封存。”华永胜又问杨晓波：
“小波，支架修理增加了30台产量，需要增加多少人？”
“我们初步测算了一下需要增加10人左右，电气车间产能调整要分流15人，我们通过内部调整可以解决人员问题。”杨晓波说。
“那矿车公司分流的人员就给选煤分公司吧。另外电气车间也要提出剩余设备明细，登记造册，上报公司核准。然后封存。”华永胜说。
修理分公司的经理靳维义，看着二季度的经营报表和董事会关于支架修理扩大规模和电机修理缩减规模的批复，“临时调整”四个字感觉特别醒目。
市场在变化，当然我们的生产机构也得适应这种变化。
标准生产能力，1.5倍标准生产能力，实际还有一个75%的生产能力。
1.5倍的生产能力是在人员设备不增加的情况下所能达到的生产能力的上限，再要增加就必须增加人员或设备。而下降到75%时人员就多了，设备也会出现闲置，就需要分流人员，封存设备。否则就会出现亏损。
好在这次调整有增有减，人员可以通过合理流动得到安置，如果全是增加就需要增加人员，可以通过招工来解决。但如果全部萎缩，那就要减少人员，就会有人下岗，甚至要解除劳动合同。
市场是无情的，起决定因素的是价值规律，但对于每个职工来说，却不能招之即来，挥之就去。因此才出现轮岗作业这一举措。一个人的活两个人干，一个人的饭两个人吃。
现在煤炭市场仍处在下行通道，煤炭开采规模在下降，电机修理业务的下降就反映了煤炭开采规模下降的趋势。但支架修理量和采机修理量，却逆势上升。其原因在于新增设备计划被取消，旧设备用量反而增加，但这种增加的反常规性，也注定了不会长久。市场一但好转，新设备大量进入就会
第三十六章 对策