董事长秦向阳看着各分公司送来的三季度总结和总经理古益飞的分析报告。
从各家的报告看三季度是有升有降。
从总体上看，修理业务总体平稳，但也是升多降少，总体上呈上升趋势。在煤炭生产量价齐跌的大背景下，这种上升的空间是有限的。
采煤机修理采用了加班加点的形式，支架修理采用了临时调整的办法，产能临时调高。同时电机修理业务临时调低。这种调整在形势好转后，就会恢复到正常状态。
制造产品方面，基本是升降各半。矿车降，皮带机升，这反映了煤矿运输方式的改变，是一个趋势性的变化。当然皮带机业务增加，主要是局外业务的拓展，应继续拓展外部市场，保持皮带机生产的优势。
刮板机项目我们不具备优势。与皮带机生产的工艺区别较大，市场上刮板机生产厂家较多，是发展前景不大。局内市场吃不饱，局外市场竞争激烈。看来应终止刮板机准备项目。
支架制造项目，局内市场不小。倒是可以考虑上马。但目前市场前景不明，应继续研究市场，做好技术准备。为适应将来市场爆发性增长，应即成立筹备处，做好生产的前期准备工作。
另外就是电梯项目，目前房地产市场以有回升迹象，一但进入全面回升状态，大量项目开工，电梯的需求将快速增长。应将电梯公司列入重点支持项目，将产能在24台的基础上继续调高。
首先是将电梯公司的临时借款转为正式投资，1000万元交由电梯公司使用，韩健的经营理念和工作能力都具有较高的水平。总公司储备钢材只有10万元的盈利，而韩健他们胆大心细，观察如微，一举将近百万元收入帐中。是颇具大将风度的，应给予大力支持。
选煤设备目前市场看好，什么时候投入生产，采用什么方式运作呢？
采用电梯公司模式，应该是较好的。
那么采用现有分公司的模式呢？是稳妥一些，但市场反应速度就要慢一些了。
要采用电梯公司的运行模式，邢礼明就难以适应了，只有调王平出任选煤公司的经理了。电梯公司目前已步入正规，调出王平应该问题不大。
另外就是技术储备项目，是否应该从非煤行业选择。
于是秦向阳来到隔壁华永繁（原名华永春）的办公室：
“老华，你通知一下常务董事以上人员、三位总经理、各部门负责人和各分公司负责人，另外让王平也出席，我们开个工作会。”
“好的，会议几点开始？”华永繁问。
“现在是9:30，就10点开始吧。”秦向阳说。
王平接到会议通知，来到韩健办公室，问韩健：
“韩总，我刚接到10点列席董事会会议的通知，你说会是什么事，要让我列席？”王平问。
“应该是好事，你要高升了。”韩健说。
“你听到了什么消息？”王平问。
“选煤设备公司要上马了，据说将采用我们公司的运作模式，我估计你将出任经理。”韩健说。
“选煤设备公司不是有邢礼明吗？”王平问。
“邢礼明，搞生产应该没问题。但要面对市场，独立经营就不太适应了。据了解邢礼明将出任选煤设备公司的党总支书记兼生产副经理，与你共同负责选煤设备公司的工作。”韩健说。
“是真的吗？我觉得还是由邢礼明任经理较好，我当个副经理就挺好的。”王平说。
“好了，我们去参加会议吧，到那里就知道了。”韩健说。
当韩健、王平二位来到公司九层会议室时，会议室里已座满了人。邢礼明也已得到消息，王平将初任选煤公司经理，见王平他们进来，忙招呼王平：
“老王，这里座。听说你要来我们公司，我代表筹备处全体人员欢迎你。”邢礼明说。
“老邢你好，我们能在一起工作也是缘份，不必客气。”王平回答。
这时三位董事长，一起来到会议室。
三位入座后，冯维民说：
“今天我们召开一个工作会议，是秦董事长提议召开的。会前我们三个进行了沟通，主要是秦董事长有六个方面的问题请大家讨论，
第四十六章 提升(一)