“天才。”
“这简直是天才的模式。”
当发现这一点时，贝左斯激动的跳了起来。
这无疑是开创了一个电商新模式。
而且这种模式比之单纯的c2c或者是b2c，在某些方面都更为的有优势。
通过社交，拼多多几乎不需要自己推荐，通过消费者之间社交互动，拼多多就能积累大量的订单。
而且通过社交，拼多多的获客能力也显著增强。
原来电商平台要让一个从不网购的用户加入到网购，他们得最少花费10美元的成本。
这也就是获客成本。
但拼多多，他的获客成本简直无限趋于0。
当然，趋于0不可能，但却比传统电商平台低得多。
其次。
因为是社交，他们是熟人与熟人之间的推荐，所以，他更为的能促进商品的交易。
比如我在拼多多下了一个单，我感觉这个产品好，于是我就推荐给了朋友。
朋友因为我用起来感觉不错，所以也跟着下单了。
这比之单纯的靠虚拟网络上的评论，口碑简直强了不要太多。
是陌生人更容易让人相信，还是熟人更容易相信？
当然是熟人。
至于网上一大堆陌生人的评价，口碑，这完全可以刷出来的。
此外。
这对于商家似乎也更为有利。
全球经济发展到达今天，可以说有相当多的产品相当过剩。
很多时候有很多的商品不知道怎么推荐到消费者那里，甚至卖不出去。
虽然电商平台看起来解决了一部分，但这只是治标不治本。
随着商品的增多，电商平台也只能推荐相对的一些商品。而且，这样的推荐还需要给电商平台一笔广告费。
这就像平常我们逛电商平台一样，我们是通过搜索某些产品，然后下单。
比如我想买个手机，我搜索手机，然后界面给我推荐了一系列的手机。
这是人找货。
但拼多多是反过来。
他们用的是货找人的方式。
你在拼多多下单之后，再分享给你的好友。
一般情况下，你希望购买的东西也有很大可能是你朋友需要购买的。
商家不但寻找到了你这位消费者，他还通过你，寻找到了其他有此需求的消费者。
这比之什么关键词广告，精准推荐……等等，还要更为的有效。
于是，这个模式就不是传统的b2c了，而是c2b，由消费者驱动让商家给自己个性化销售。
再具体下去，那就更为恐怖了。
他不但改变了传统的电商模式，他甚至改变了整个的消费模式。
摇了摇头，贝左斯没打算再继续想下去。
他怕再想下去，他得推翻亚马逊的销售逻辑。
他现在所要考虑的，是如何遏制住拼多多的增长势头。
因为。
按现在情况来看，虽然拼多多卖的都是一些一般的商品，而且质量不怎么样。
但这只是他们的第一步。
当拼多多稳步发展之后，他们绝对会抢走亚马逊的市场。
只是一翻思索。
贝左斯却是叹了一口气。
环宇科技在做拼多多之前，他们早就打造了一个完美的社交平台。
这不只是微信。
除了微信，还有微博，朋友网……在他的体系当中，你要打败拼多多，那你得打败环宇科技的社交体系。
这……
有可能吗？
……
“陈总，这是各大子公司最近几个月的业务情况。”
竹子将一份文件送到陈宇办公室。
虽然陈宇并不负责各子公司具体的业务，但做为公司最大boss，他还得对所有业务有一个大概的把握。
同时，对于某些方面，陈宇还可以推进一
第1135章：“抖音”这块的问题