看着调运车辆起飞的直升机，别说赵教授了，吴平这个厂长同样喉结一动，紧张的咽了下口水。
实际上何止是赵教授和吴平紧张，位于西平的腾飞集团总部就没有一个轻松的，尤其是林光华领衔的技术团队，更是守在十多部电话机旁，随时准备解决外派的技术保障小组所遇到的问题。
至于庄建业，的确是不想见约德尔，但拒绝的理由还真的没瞎编，这次他是真的被上级领导临时叫去了京城。
协同空军部队，调度腾飞集团旗下腾飞通用航空的各项支援工作。
这是近一年来部队组织的第三次大规模国防动员演习，前两次分别动员了铁路部门和海运部门。
在过去的几十年里这般动员民用部门参与演习不能说没有，但绝没有这么密集。
之所以如此，原因很简单，刚结束的海湾战争对部队的冲击力实在太大，这种大不是单方面的，而是全方位的。
技术、装备、战法、战术说是颠覆了国内三观也不为过，所以在海湾战争结束没多久，部队便开始一边总结海湾战争经验，一边开始利用演习来摸索新战法和新思路。
其中全方位的动员演习便是这种新思路的部分体现。
这主要是因为美军在海湾战争的表现，让国内部队猛然发现，原来有些事情并不用部队一肩挑，某些业务完全可以用地方资源或商业企业来解决。
就比如说美军在向沙特集结兵力时，除了美国海军的战略运输司令部的滚装船外，还征集了大量民用商船用于运送重型装备。
再比如空中运输兵力时，美军掌握的运输机多数负责运送应急的重型装备，绝大部分士兵则是乘坐民航客机抵达集结地。
再有美军用于监视伊拉克的卫星，除了美军自己掌握的，多数是通过租借民用通信卫星和遥感卫星实现24小时不间断侦察的。
甚至连部分作战飞机的维护保养，集结地的娱乐场所都外包给民用承包商，从而实现高效、快速的作战进攻效率。
看着美军在中东大沙漠中这般军民结合的表演，国内部队的首长们是羡慕的，如果国内也能有这般高效的动员体制，那部队的战斗力不说能上一个层次，却可以在关键时刻爆发出难以想象的实力。
可问题是国内到目前为止都没有这样高效动员的机制，就更别说遵循的法律条文了。
这倒不是说，国内不能动员，不然各地的武装部是干什么的？但这种动员多集中在人员方面，工业领域主要集中在武器的生产，真要调动民用设备参与战争行动却没有非常明确的原则去让人遵循。
要知道有些民用设备不是一声令部队征用就真的能用到刀刃上的，就比说运输滚装船，部队征用令下的简单，可船上的船员怎么配？油料补给在哪个港口装？舰只防空该怎么操舰？水雷在前如何规避？快速装卸怎么运作？战场救护如何展开？
这些都不是一纸征调令就能解决的，是需要在平时军民亲密结合，不断在训练中摸索默契度，一点点积累起来的。
人们只看到英国在马岛海战中，首相一声令下，英国籍的滚装货轮和巨型游轮迅速集结，完成编组，加入浩浩荡荡的特混舰队，前去阿根廷血战到底。
世人只清楚美军在海湾战争前，快速集结中，众多民用航空公司鼎力相助，诸多航运公司不计成本。
可谁又知道，在这背后是英美数十年如一日的国防动员演习造就的结果？
不得不承认，国内在这方面做的并不好，特别是一些军民两用设备，部队和地方完全是脱节的，和平时期还好，这要是面对战争的经济情况，这样不清不楚的脱节很容易造成不必要的混乱，从而导致难以预计的损失。
正因为看到这一点，部队便展开密集的国防动员演习，一来是磨合部队和民用部门的默契度；二来也是从这些国防动员演习中摸索规律，提炼机制，从而形成符合国内实际情况的法律条文。
至于演习效果，不能说没有积极意义，但更多的是暴露的问题，比如说铁路部门在接到紧急动员后，战时的列车时刻表运作的不精细，只有全国的战时列车时刻表，局部调度并不完善。
第五百八十四章 国防动员