因为是测试版，规则还有许多值得商酌的地方，这就需要在接下来的运行中一一发现，一一解决。
facebook里，自扎克伯格以下大多都是爱玩的年纪，自从听过安俊赫把地图做成游戏的想法之后，几个比较喜欢玩游戏的工程师，就在扎克伯格的牵头下组成了一个小组，专门负责jmap的功能开发和运营维护，安俊赫对技术懂的不多，并没有多管。
他一向认为，专业的事情应该交给专业人士去做，facebook这些工程师之所以接纳他担任ceo，就是因为他不但做出了承诺，实际行动中也确实做到了这一点。
几个月来，除了战略方针与经营模式，安俊赫并未对facebook进行基础结构上的调整，也从不为了巩固权力就向各个部门胡乱插手，facebook内部现在一些中层管理职位的基金外聘制度，就是在他的容许下发展起来的，这样长的时间，所有人都了解了他的管理理念，简而言之便是：各就其位，各司其职！
将合适的人才放在合适的岗位上，给他合适的权力去发挥。
不要小看这三个“合适”，它不但要求一个领导者拥有能发现人才的眼光，也要有愿意分薄手中权力的宽容，事实上，任何一位领导者只要能做到这一点，那他就称得上英明神武，外界不少公司对安俊赫颇为看好，也是因此。
很少有哪家公司愿意聘用一个喜欢大刀阔斧改革的管理者，董事会聘用经理人，是为了给公司“治病”，它就和给人治病一样，保守治疗见效虽慢，却能最大程度保障人的健康，而一旦动用了手术，那就基本算得上赌了性命，非生即死。
一个人，又能赌几次？
世间的道理其实都是相通的，就像扎克伯格和几个工程师在游戏里开了下安俊赫的玩笑，这本来只是他们觉得好玩的恶作剧，但反应到用户，却不经意间取得了不少用户的好感。
“我在电视新闻上见过那个小子。”一位刚开通jmap的facebook用户，在和朋友聊天时兴致勃勃地说道，“戴着眼镜，看起来就像个成功人士，以前还一直担心他把facebook变得一点都不有趣，现在看来，这个担心好像没有必要。”
更有用户在安俊赫的facebook主页留言：“嗨，安，为什么他们都可爱，只有你是可恶，你到底几个月没发他们工资了？”
“也许是安逼着他们加班，上帝啊，看看这个地图，每一个线条都透着匆忙的味道，我简直不忍心打开。”
“这个地图到底是游戏，还是真的地图？安，你到底想做什么？”
虽然疑问的很多，但疑问过后，却有不少人跃跃欲试。
facebook的一些反对者早就讽刺，facebook正在把这一代的年轻人教得越来越坏，他们叛逆，他们反传统，他们不需要教条告诉他们什么能做什么不能做，他们喜欢一切看起来“好玩”的东西。
于是反传统的facebook受到他们的欢迎，于是扎克伯格等人对安俊赫的调侃，得到他们的好感，于是，他们开始对同样反传统的jmap产生了兴趣。
和用户的兴致勃勃，摩拳擦掌相反，媒体在接下来的时间，却是一片的鸦雀无声。
当jmap上线，所谓的“导盲犬”行动开始之后，一些对it深有研究的媒体人，就发现了这个地图的核心模式——众包！
一种类似维基百科的模式，维基百科发展的这5年，它的众包模式使得它快速成长为当今世界上最大的电子百科全书，也拥有世界上最系统的人类文明数据库。
这个巨大的工程，如果是由一家公司来做，恐怕要做很多年，但当维基公司基于wiki超文本协议，将它开放给公众的时候，一个奇迹就诞生了。
有如此奇迹在前，不得不使人思考——jmap是否就是第二个奇迹？
没有人知道，无数的电话打向facebook公司，但对于媒体的采访要求，facebook方面却没有时间理会。
jmap测试版运行过程中，不断发现问题，整个公司的全部精力暂时都集中在这上面，第一天的试运行，因为经验不足的关系，
第一百零四章